易经临卦：督导部属，提升管理才能

《易经临卦》曰：“泽上有地，临；正人以教思无量，容保民无疆。”意思是说：“《临卦》的卦象是兑（泽）下坤（地）

上，为地在泽上之表象。泽上有地，地居高而临下，标志督导。正人由此受到启示，费尽心思地教训公民，并以其无边无际的盛德保护公民。”

《临卦》着重的是督导部属、教化大众的重要性。但是，许多管理者都有一个一起的困惑：那便是分明告知了部属应该怎么去做，但最后的成果往往适得其反。并且一而再，再而三地呈现相似的问题，终究让管理者灰心丧气，总觉得自己带了一群白痴，怎么教也教不会。总归没能有用操控部属的行为，一个团队就变成了一盘散沙，力量总是无法集中到一个点上。

细心反思一下，果真如此吗？关于普通人来说，要强加一种干事或许思想的方法给他，都是需求必定的时刻的，不可能别人讲一遍他就能轻车熟路的。或许你会说“我曾经带的部属便是这样的啊！”那只能说你曾经的运气好，恰巧带的部属才能都很突出。但你不可能一直运气那么好。况且，部属才能突出，并不是管理者本身的功劳。作业做好了，没管理者本身什么事，换别的人来带这样的部属，也会有好的成果。而咱们尽力的方向是怎么提升本身的管理才能，怎么带领一个由平凡的员工组成的团队去发明好的成绩。为此，咱们要做好三步作业：事前操控、事中操控和过后操控。

第一步，事前操控。即管理者与部属要做好事前的交流与方案。当安置一项新的任务前，管理者应先找到部属，明确告知他所要达到的方针，让他好好考虑一下，谈谈他的作业方案，也便是怎么开展作业。一般来说，只需制定的作业方案合乎实践，逻辑缜密，成果呈现误差的可能性就非常小。相反，如果作业方案本身就存在缝隙，其实践成果往往与方针相差十万八千里。谙语云：“失之毫厘，谬以千里。”这不能不引起咱们的注意。

上下级之间交流作业方案时必须注意的是，作业方案必定要让部属自己提出，由于只需执行者了解自己最有用率的作业方法。只需管理者认为此方案不存在什么严重的问题，就应该全力支持，并

保存自己的主意。由于殊途可以同归，只需方案是切实可行的，咱们就应该充分激发部属的主观能动性，让部属用自己的发明力去完结作业。

第二步，事中操控。即在方案的实施进程中管理者应在要害的进程、要害的时刻去查看实践作业与方案是否存在误差？误差有多大？此误差对成果会发生怎样的影响？是否需求批改以及怎样批改？关于部属进行的作业，管理者切不可过多插手，也不能不管不问，听之任之。

第三步，过后操控。即当部属完结该方案，并汇报该作业时，管理者应细心查看作业完结的情况，先不要对成果进行评判，应先让部属自己总结作业中的感触、经历和教训，以及今后应怎么吸取经历教训，防止犯同样的错误。最后，管理者才有针对性的谈谈自己的看法和定见，以期与部属达成后续作业的“一致性”准则。

如果管理者可以切实地做好了这三个进程，就可以有力地操控部属的行为。同时，也能与部属一起交流一种干事的形式或许是思想形式。在今后的作业中，持续地重复此进程，就可以做到与部属心有灵犀！

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